起帆电缆：数字采购，市场竞争的新筹码
客户名称
起帆电缆
项目类型
web端
项目周期
2022.04~2022.06
我的职责
UX/UI负责人
项目简介
🤔 关于起帆电缆
【客户背景】起帆电缆创立于1994年，证券代码605222，是一家从事电线电缆研发、生产、销售和服务的专业制造商。经过近三十年在电线电缆行业的深耕细作，现已成为上海地区规模最大的电线电缆生产销售企业、全国最大的布电线产品生产和销售商之一。
【产品现状】目前起帆电缆生产基地位于上海金山、安徽池州、湖北宜昌、上海闵行，总占地面积约1200多亩。长三角地区以及整个华东地区电线电缆用量均较大，这为公司提供了广阔的市场空间。凭借“质量高、规模大、品种全、交货快、服务好”，起帆电缆取得一定的竞争优势和品牌影响力，跻身线缆行业头部，获得“中国驰名商标”“上海名牌”，2022年营业收入超200亿元。
🌟 我的职责
我是该项目独立的UX/UI负责人，负责实现项目从0-1及后续多版本迭代的交互与设计工作。除了基本的视觉把控，用户体验，跨领域视角还包括用户调研，建立用户画像，确定设计目标与策略等。
📅 工作排期
😨 背景问题
随着国家“双碳”战略推进、新能源市场爆发式增长、新基建投资的兴起，电线电缆行业规模将不断增加。起帆电缆出货量持续攀升，由此带来高频的采购次数和采购量，供应链管理面临挑战。公司需要提升市场快速响应能力，大幅缩短交货周期，满足客户对产品及时性的需求。
痛点一：四大工厂各自为战，招采合并困难
由于缺乏供应商管理系统的支持，起帆电缆的每个工厂与供应商单独采购、单独协商，形成信息孤岛。这就导致采购需求无法整合，影响议价能力；供应商没有做统一管理，容易导致供应商资源浪费和重复投入；以及增加库存管理和物流运输成本。
痛点二：询报价线下沟通，文档资料难追溯
面向多个供应商的报价，起帆电缆需要汇总所有报价单进行详细比价，整个过程以线下沟通为主，缺乏在线协同，相对繁琐。并且整个询报价的过程中可能会遇到资料不齐全、文档信息更新不同步、实施流程不透明等问题，效率低且资料难追溯。
痛点三：订单采用ERP补录，无法实现业务协同
订单由起帆电缆单方手工补录至ERP系统，无法给供应商在线协同确认，沟通成本高，且订单的准确性难以保证。